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项目管理对项目成功的作用

zhongjian81 发表于2008-9-24 778人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

异地工程项目的管理

zhongjian81 发表于2008-9-24 1207人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

随着房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。

对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

zhongjian81 发表于2008-9-24 1104人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障，即：前馈控制机制—— 选项立项，突出重点，严把立项关；过程控制机制—— 组织协调各方关系，加强项目审计；反馈机制—— 明确评价的内容，引入科学的考评方法...

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

zhongjian81 发表于2008-9-23 588人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。

某石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考

zhongjian81 发表于2008-9-23 800人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

缺乏工程项目管理( PMC)的工作经验。具体表现在对项目的执行缺乏从投资机会研究、可行性研究、项目定义、项目实施、开车准备、到生产整个项目生命周期的整体规划和运作执行能力。

某石化项目管理情况

zhongjian81 发表于2008-9-23 656人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

PMC将充当业主的延伸，并且与业主的项目管理队伍充分联盟以实现项目目标。　　PMC将设法通过定义阶段和实施阶段实现项目的完成。

石化工程项目管理思考

zhongjian81 发表于2008-9-23 661人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

从项目范围确认、项目定义阶段到项目实施阶段，按照计划在2005年年底实现机械竣工，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元，最终投资总额42亿美元，为目前国内最大的中外合资项目之一。

石化项目PMC管理模式

zhongjian81 发表于2008-9-23 840人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：（1）国内定义阶段合同，（2）国外定义阶段合同，（3）国内执行阶段合同，（4）国外执行阶段合同。它们是按照PMC的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实...

石化项目的“高起点”与“大作为”

zhongjian81 发表于2008-9-23 787人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

从立项、筹建到建成的艰辛努力，项目的实践告诉人们：全面树立和落实科学发展观，是企业通过新型工业化道路实现持续快速健康发展，提升国际竞争力，实现经济效益和社会效益，促进和谐社会建设的必由之路。

透过具体项目的成功运作看项目融资的风险管理

zhongjian81 发表于2008-9-23 807人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目融资的贷款看重的既不是项目主体的信用能力，也不是投资者的信用能力，而是项目本身的经济强度，即项目投产运营后所产生的现金流量。

关于在国有施工企业项目管理中实行党政会签制度的思考

boy780 发表于2008-9-23 1304人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

公司全面实行了党政会签制度，对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用(简称““三重一大”制度)，必须经集体讨论做出决定后，由项目经理和项目书记进行会签。在全面推行落实项目党政会签制度的过程中，在结...

“代建制”为业主与政府架起桥梁

zhongjian81 发表于2008-9-23 714人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

投资主体的改变，带来了建设管理模式的创新，公司作为代政府实行工程管理职能的建设单位，积极地探索拓展市场份额，服从政府、服务业主的新路子。

工程风险转移措施

zhongjian81 发表于2008-9-22 671人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。

工程项目的计划管理之痛

zhongjian81 发表于2008-9-22 817人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本人这些年来接触很多的施工企业和项目管理者，谈起项目的计划管理大家都说很重要，却只有少数的项目具备完成计划管理体系。很多项目在管理中是“计划跟着实际跑”“项目部跟着劳务队跑”，那么我们扪心自问，我们真的重视计划工...

透视建设工程招投标代理制度

zhongjian81 发表于2008-9-22 732人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

工程招投标代理制度的推行,增强了招投标工作的实效性,促进了招投标市场的良性发展,但仔细分析市场现状,其背后仍然存在着较多问题,需要引起从业者的重视。

项目管理中的内部承包管理

zhongjian81 发表于2008-9-22 1101人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

谨慎选择内部承包人，这是内部承包管理的第一步，也是至关重要的一步。内部承包制是当今建筑企业较为盛行的做法。

地区供电企业的项目管理信息化

zhongjian81 发表于2008-9-22 642人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点，这些情况也一定程度上制约供电企业项目管...

对大型建筑施工企业合同管理的思考

zhongjian81 发表于2008-9-22 655人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。

国际建设工程合同谈判策略

zhongjian81 发表于2008-9-19 718人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

国际工程合同谈判，是弥补投标时由于时间有限、所掌握的资料有限而可能出现差错的最佳时机，是承包商通过合同取得理想经济效益的关键一环。

几种项目施工进度计划制作方法

zhongjian81 发表于2008-9-19 1164人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

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