zhongjian81    发表于2008-9-12    800人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

北京奥运会自开幕以来，从场馆质量、赛时运转、环境质量、安全保卫、志愿者服务等方面，都已经得到国际社会的广泛好评。良好的比赛环境使全世界的运动员在赛场上不断取得突破。让我们再来回顾一下奥运会筹备过程中场馆及相关设施...

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zhongjian81    发表于2008-9-12    948人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

回顾这一个半月的谈判之路，确实有许多经验和教训值得总结，特别是在谈判中涉及的有关代建合同的一些法律问题，尤其值得我们思考并解决。

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zhongjian81    发表于2008-9-12    1099人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程建设在其发展过程中，形成了大量的概念和术语。每一概念或术语都有其特定的含义。如不经解释，很可能导致模糊甚至错误的理解，甚至纠纷。

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zhongjian81    发表于2008-9-12    439人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

某房地产开发商（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某一住宅小区的工程总承包合同（桩基另行发包），承包合同为固定价格合同，双方在合同中明确“本工程合同价为固定闭口形式，除设计变更外，在合同工期内不会因材料、设备、人工...

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zhongjian81    发表于2008-9-12    727人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在工程建设过程中，由于各种原因，工程变更的情况时有发生。按照目前政府工程有关工程变更后的价款确定办法，工程变更后的合同价款按照下列原则进行调整：

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dingguodong    发表于2008-9-11    929人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着建筑业的不断发展,居民对建筑物功能方面的要求越来越高,建筑功能也越来越完善,传统的一些比较单一的土建施工已难以达到建筑工程逐步高档化的时代潮流,在一些专业分项工程中需要选择专业分包单位来协助完成施工任务,如何对分...

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平常心呼呼    发表于2008-9-11    977人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

阐述项目经理在工程承包项目管理过程中，必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。

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4266786    发表于2008-9-11    9752人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 　　首先在工程的投标报价阶段就需要施...

最新回复：红心树  2008-9-11  

zhongjian81    发表于2008-9-11    690人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

奥运工程的建设实施过程，不但深化了工程项目管理“一协调（组织协调）、两管理（合同管理、信息管理）、五控制（质量、工期、成本、安全、环境目标控制）”的集成化管理，而且还注重了风险识别控制、劳务层与项目文化建设等。集...

最新回复：xiejj  2008-9-11  

zhongjian81    发表于2008-9-11    698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着建筑市场竞争的激烈，建筑企业要在竞争中取胜，就要力图在项目管理中千方百计降低工程成本和缩短建筑周期以期取得良好的经济效益和社会效益，项目经理使实现这一目标的关键人物。

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zhongjian81    发表于2008-9-10    746人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。

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zhongjian81    发表于2008-9-10    586人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在经济全球化的新形势下，伴随着信息技术的快速发展和消费潮流的转变，世界经济开始了一场新的变革，现代制造业和现代服务业出现了深层次的历史大融合，企业运作管理从制造领域延伸到现代服务领域，现代服务在价值链中的比重日益...

最新回复：xiejj  2008-9-10  

zhongjian81    发表于2008-9-10    690人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

中国航天经过几十年发展，已经形成了一套具有自己特色的管理方法。21世纪的今天，中国航天处在一个快速发展的大好时期，而随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即管理的改革与...

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zhongjian81    发表于2008-9-10    806人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中，监理方处理好建设方、监理方、承包方的关系，对整个...

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yaoweiqiang    发表于2008-9-8    540人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所...

最新回复：xiejj  2008-9-8  

zhongjian81    发表于2008-9-5    936人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理...

最新回复：xiejj  2008-9-5  

亲亲宝贝123    发表于2008-9-5    1770人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

为了认真贯彻2008年集团公司年初工作会议和集团公司《2008年度技术质量工作要点》要求，明确今年技术质量工作的目标和要求，全面贯彻实施科技兴企和科技创新的发展战略，加大施工工法的开发力度，拓展专利的研发渠道，提升企业整...

最新回复：yuanyue  2008-9-5  

zhongjian81    发表于2008-9-5    601人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在渠道管理中，如果只经过一个经销商，称之为短通路;经过两个或者两个以上经销商的，则称为长通路。经营者需要对营销通道是长的好还是短的好，做出慎重的选择。因为两者各有利弊。

最新回复：xiejj  2008-9-5  

zhongjian81    发表于2008-9-5    750人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。

最新回复：xiejj  2008-9-5  

zhongjian81    发表于2008-9-5    685人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

最新回复：xiejj  2008-9-5