zhongjian81    发表于2008-9-1    673人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投...

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zhongjian81    发表于2008-9-1    666人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效...

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zhongjian81    发表于2008-9-1    691人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高

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zhongjian81    发表于2008-9-1    1153人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房...

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zhongjian81    发表于2008-9-1    691人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

影响项目管理中成本的三因素

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zhongjian81    发表于2008-8-29    797人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

信息化管理已经在中国大企业中如火如荼的开展起来了。但是，信息化管理到底给企业带来说多少成果呢?有多少企业在信息化管理的大潮中失望而归呢?我想不在少数吧。那为什么这么多的企业在信息化管理上不能得到实惠呢?个人认为，这...

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zhongjian81    发表于2008-8-29    1072人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，...

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zhongjian81    发表于2008-8-29    1368人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

房地产开发企业成本管理要领 　　 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的...

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chaojie1429    发表于2008-8-29    699人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理作为管理科学中一个重要的学科领域，项目管理已被大多数专家、学者、有识之士称为21世纪企业生存发展的利剑。随着我国经济的快速发展，建筑业依然成为国家经济发展的支柱产业。项目经理作为项目管理的组织者和领导者，在...

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zhongjian81    发表于2008-8-29    908人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着社会主义市场经济的深入发展，工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用，提高投标工作的投入产出比率，取得较高经济效益，是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制，提高投标工作的投...

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zhongjian81    发表于2008-8-29    1026人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在建筑业突飞猛进发展的今天，项目经理已经成为高校土木诸多工程学子口中的热门话题。那项目经理究竟是什么职务呢?他在建筑过程中处于什么地位?他在建筑过程中有什么权利,义务,责任和利益?我们将在本文中展开讨论.

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zhongjian81    发表于2008-8-29    510人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

随着国内建筑门窗、幕墙市场需求急速增长，国外企业纷纷介入国内市场，国内门窗、幕墙企业借助国内人力资源等优势也积极向国际市场拓展行业盛况空前，市场国际化趋势愈来愈强。专家分析，今后几年内，中国铝门窗幕墙行业将会有逐...

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zhongjian81    发表于2008-8-29    885人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建筑安装工程造价是以施工图纸、技术联系单、施工组织设计等为基础编制的。在建筑市场迅速发展和激烈竞争的情况下，建筑工程造价的制定不仅关系到建筑安装企业承揽工程任务、投标竞争的胜败，而且关系到国家建设资金能否得到合理...

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zhongjian81    发表于2008-8-28    640人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

对房地产投资风险进行分类，可以使我们更加具体地把握房地产投资风险，并且分析来自各方面风险的可能性大小与程度高低，以便根据房地产经营的具体情况，区分轻重缓急，对症下药，从而有效地降低房地产投资风险。

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zhongjian81    发表于2008-8-28    603人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

进入21世纪以来，世界各国都面临着自然环境的恶化与资源短缺的挑战，这些与经济建设同步发展的危机不仅可能抵消人们的建设成果，还可能危及人类的生存环境，造成全球性的社会问题。

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zhongjian81    发表于2008-8-28    549人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程造价控制是建设管理的核心，它贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工，直到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。我国工程造价管理如何与国际惯例接轨，进行全...

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zhongjian81    发表于2008-8-27    991人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接影响企业总体的生存和发展。一家施工企业，若工程速度快、质量好，就能赢得社会信誉；管理上去，成本降低，就能赢得企业效益。

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zhongjian81    发表于2008-8-27    589人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

实现管理控制循环的核心问题，是工程造价控制各个环节循环的有效性和协调性问题。而工程造价控制的对象是项目后期评估所体现的投入产出之效益。竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。

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zhongjian81    发表于2008-8-27    699人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

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wymhsx    发表于2008-8-27    540人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建筑工程施工成本控制是根据工程项目的具体要求和公司对该项目提出的成本目标，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标...

最新回复：xiejj  2008-8-27