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检索到17247条内容

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人力资源管理理念与规划

zlhunter    发表于2008-6-26    554人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一、 指导思想与基本理念 　　 　　1. 以人为本： 　　（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； 　　（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能...

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人员招聘录用程序

hr新手    发表于2008-6-26    764人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

人员招聘录用程序

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某科技公司员工守则（42页）

hr新手    发表于2008-6-26    572人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

基本准则 　　1.员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 　　2.员工必须遵守“劳动合同”及“守秘协议”中的各项规定。 　　3.在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。 　　4.每位员工都应在工作中积极进取、严...

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合理化建议管理条例

zlhunter    发表于2008-6-26    2314人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一.总则 　　为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 　　二.管理范围 　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 　　经营管理思路和方法的改进； 　　各种工作流程、规程的...

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临时工使用管理办法

zlhunter    发表于2008-6-26    789人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一章 总 则 　　第一条 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 　　第二条 公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作...

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员工岗位聘用办法

zl314    发表于2008-6-26    590人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一章 总 则 　　 　　第一条 为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 　　 　　第二章 适用范围 　　 　　第二条 公司全体员工均适用本办法。 　　 　　第三...

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各行业人事规章制度

hr新手    发表于2008-6-26    605人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第三条 本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职。 　　 第四条 本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等...

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人力资源控制程序

zl314    发表于2008-6-26    532人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1. 目的 　　对与产品和服务质量有关的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，确保 　　其具备必要的资格和能力胜任本职工作。 　　2. 适用范围 　　本程序适用于对相关人员岗位能力的要求；培训计划的制定和实施；培训效 　　...

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人力资源部组织管理制度

虫虫飞飞飞    发表于2008-6-26    586人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

人力资源部组织管理制度

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营销中心组织管理制度

建筑啊    发表于2008-6-26    685人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1、 编制设置原则： 　　 为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成英朗未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我...

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人力资源高级研修班详细讲议（156页)

走路的树    发表于2008-6-26    381人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一篇新经济时代的企业人力资源管理 　　 (2课时) 　　第一节 知识经济与智力资本 　　 伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅...

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XXX公司员工手册

hr新手    发表于2008-6-26    447人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则： 　　 　　一、 统一领导、层级管理的原则 　　公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的...

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XXX物流系统公司人事管理工作条例

amy_2008    发表于2008-6-26    582人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

第一章: 人员招聘管理 　　1人员招聘流程图 　　2、招聘原则 　　3、基本条件 　　4.招聘程序 　　5. 录用程序 　　6、试用与录用 　　7、员工分类 　　8、人员变动 　　第二章：员工的晋升、调动或调整 　　1.员工晋升、调动流...

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建筑工程安全与功能检验抽查表格[空白]

胖子磊磊子胖    发表于2008-6-26    423人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

室内排水干道通球试验记录 　　建筑抽气（风）道、垃圾道检查记录 　　给水管道通水试验记录 　　照明全负荷安全试验运作试验记录 　　 淋（防）水试验记录 　　

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人力资源考试理论题(14页

虫虫飞飞飞    发表于2008-6-25    538人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一、 职业道德 　　1、企业文化的功能有（ ） 　　A、激励功能 B、自律功能 　　C、导向功能 D、整合功能 　　2、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是（ ） 　　A、坚定的信心和顽强的意志 B、先天生理因素 　　C、思维...

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人力资源考试操作技能题(3页

虫虫飞飞飞    发表于2008-6-25    750人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

一、 简答题 　　1、请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。 　　2、职业后期是指员工45岁以后的时期，请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为人力资源管理者应当采...

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麦当劳的人力资源管理

hr新手    发表于2008-6-25    663人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。

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国际MBA人力资源管理力作《世界500强选人标准》（100页...

建筑啊    发表于2008-6-25    750人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

　　 　　本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔•依格和李•豪佛为我们揭示...

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专业人力资源132项工具（72页）

zlhunter    发表于2008-6-25    534人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源 　　工作者的优势之一 　　 1 战略框架 　　 2 战略实施模型 　　 3 波特价值链分析 　　 4 战略管理过程 　　 5 洛克希德法 　　 6 组织变革的战略类型 　...

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组织战略、决策类管理工具

虫虫飞飞飞    发表于2008-6-25    675人浏览   等级:   来自:其他施工资料  

1、战略框架 　　公司层战略框架 　　公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 　　（ 1）总战略 框架 　　稳定性 　　 稳定性战略 (Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提...

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