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建筑工程总结

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组织结构设计困扰探讨

zhongjian81 发表于2008-11-26 845人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

组织结构调整的主要依据是企业的2—3年战略规划，根据2—3年的企业发展战略重点，设置相应的职能、岗位，改善相应的流程，配置相应资源，设置出企业经过若干阶段要达到的理想架构。理想与现实之间总有一段差距，企业不可能一步跨...

后奥运时代施工企业如何转型

zhongjian81 发表于2008-11-24 780人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

那么到奥运结束之后，我们是不是会重蹈“后亚运”的覆辙？我们分析认为，奥运会使北京的城市建设加速推进了七八年，奥运之后北京的基础建筑设施和基本建筑投资不会一直保持现在两千多亿的规模，会相对减少，僧多粥少的矛盾将会加...

投标文件审核中需注意的问题

zhongjian81 发表于2008-11-24 932人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

投标人通过上述工作准备好投标文件后，投标小组一般要写出投标报告，供专家和领导审核，即所谓的标前审查。

在控制过程中体现项目管理的执行力

zhongjian81 发表于2008-11-24 775人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

抓好人力资源整合。我们按照精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度的思路，实行定岗定员、一专多能、一岗多职。项目部每一个人分别担负项目部和工区岗位相应职责，工区按照分工和分管工作参与项目部对内对外各项协调和管理，使工...

我国绿色建筑现状和对策分析

zhongjian81 发表于2008-11-24 1065人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

绿色建筑并不是一定要采用高新技术，它可以利用常见的健康材料向人们提供一个清洁而舒适的室内环境，达到居住环境和自然环境的协调统一。

总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制

zhongjian81 发表于2008-11-24 1083人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

合同谈判（合同评审）是签订合同的基础，总师一旦接到顾客的工程项目设计委托信息后，就应该根据委托的项目性质、类型（规模）、内容、范围，从总体上分析开展设计工作所必需的大致工作量和工作周期，所需专业与人数，主要基础资...

工程量清单与工程合同之间的关联

zhongjian81 发表于2008-11-24 820人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

加入WTO意味着必须按照国际公认的游戏规则动作。工程量清单计价在国际建筑施工领域已有上百年历史，已为各国投资商及世界银行、亚洲银行等金融机构普遍认可，成为国际性的工程承包合同文本。为了更好地解决我国《规范》实施过程...

签订工程施工合同应注意的问题

zhongjian81 发表于2008-11-24 1186人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

根据我国法律规定，从事房产开发的企业必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当经依法批准的合法项目。违反这些规定，将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法领...

提高项目执行力是做好项目管理的关键

zhongjian81 发表于2008-11-24 1268人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

管理办法和操作程序实际是项目的制度保障体系，在管理办法完成后，需要进一步营造项目执行的环境，明确工作思路和工作程序，及时跟进，及时反馈，加强沟通，以确保工作形成闭环。提高项目的执行力，需要作好以下几项：

影响项目管理中成本的因素与管控措施

zhongjian81 发表于2008-11-24 831人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导...

北京某商业大厦工程项目管理总结

亲亲宝贝123 发表于2008-11-21 2005人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

2项目经理部的组织机构　　 2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务　　项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公司委...

材料采购和材料控制管理

亲亲宝贝123 发表于2008-11-20 3203人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

材料采购和材料控制管理　　1 采购的主要类别　　2 制定采办策略　　3 项目合格供应商库　　4 供应商的选择与审批　　5 采办计划　　物资采办计划　　....... 　　6 采办申请或立项　　7采办实施　　7.1 询价采办　　...

二OO八年安全生产监督管理工作要点

亲亲宝贝123 发表于2008-11-20 772人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

一、高度重视安全工作，进一步强化安全职责，完善层级监管体系　　二、进一步建立与完善建设安全监管机制，明确工作思路，强化行政调控监管力度　　三、以施工安全监管为重点，以降低安全事故为目标，加大施工现场安全监管力度...

合理低价中标法的思考与探索

zhongjian81 发表于2008-11-20 743人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

“无标底招标，合理低价中标评标法”是指招标人不编制标底，不设投标报价有效幅度，各投标商根据招标文件规定，结合当地、当时市场行情和企业的自身综合实力，在不低于企业成本的前提下，进行投标报价，在满足业主要求且其他条件...

Partnering项目管理模式探析

zhongjian81 发表于2008-11-19 573人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

近年来国际上采用的Partnering模式，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过最大限度的利用所有参与者的资源，搭建相互合作的平台，以期达到双赢的目的。

浅谈政府采购项目验收

zhongjian81 发表于2008-11-19 1242人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收报告上签字，并承担相应的法律责任。这一规定为政府采购验收工作提供了法律依据，然而，在政府采购法颁布实施前，由于全国各地政...

项目办公室应该发挥的作用

zhongjian81 发表于2008-11-19 772人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目办公室最早的职能之一就是提供能够代表项目成员进行项目计划编制的人员。这些人要能熟练应用计划软件。他们跟项目组成员共同工作，并根据项目需要对计划进行及时的更新。

项目部是一个整合的统一体

王一休发表于2008-11-19 850人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目管理或者施工组织的第一项测试应该看他组建的项目部是否符合以下情况：它的所有部分相互协调，步调一致，紧密结合，各自的节拍得到调整，从而互相锁定，互相关联，形成一个运转的整体，而不是简单的各自分隔，他是一个功能整...

非财务手段降低工程项目成本的途径

zhongjian81 发表于2008-11-18 711人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

建筑合同签订以后，项目进入紧张的施工准备阶段，做好前期准备工作是成本控制的关键。这些准备工作包括选定先进的施工方案、选好具有质量保证和良好口碑的材料供应商、根据工程预算制定项目成本计划。

如何识别建设工程风险

zhongjian81 发表于2008-11-18 979人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。

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