zhongjian81    发表于2008-11-4    630人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

案的争议焦点是：施工合同中约定的“工程竣工验收合格后”是指整个工程竣工验收合格还是施工单位承包范围内工程竣工验收合格？工程项目未经正式验收程序，业主就提前使用，竣工时间如何确定？

最新回复：xiejj  2008-11-4  

zhongjian81    发表于2008-11-4    689人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

由于建筑市场还不很规范，承发包双方基于自身利益，低价中标方式已成为不争的事实。但很多发包方和承包商背离了产品的价值规律，认为一个项目的造价越低越好；也有很多承包商因为种种原因不得不将工程造价一压再压，盲目压价的后...

最新回复：xiejj  2008-11-4  

maoxjun    发表于2008-11-4    2300人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

建设工程资料是建筑施工中的一项重要组成部分，一套完整的建设工程资料，应当真实反映建设的全部过程，也是竣工验收的必备条件，是对工程进行检查、维护、管理、使用的原始依据，更是建设单位与施工单位对工程上进行结算的凭证，...

最新回复：红心树  2008-11-4  

zhongjian81    发表于2008-11-4    973人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在检查中经常发现：脚手架连墙件、内档防护被室外幕墙等装饰、安装单位擅自拆除，严重影响脚手架的整体稳定；由于内档防护被拆除，使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患；任...

最新回复：xiejj  2008-11-4  

zhongjian81    发表于2008-11-4    535人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

清单计价是一种先进而且全新的计价模式，它符合价格法中“市场形成价格”的规定，能反映出企业个别成本，与定额计价模式在造价构成的形式、单价的构成、子目的划分及计价依据上有着明显的区别。

最新回复：xiejj  2008-11-4  

zhongjian81    发表于2008-10-31    851人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

由于建设工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关建设合同特别是工程承包合同生命周期长，因此，合同管理必须从领取标书直到合同完成并失效的时期内连续地、，不间断地进行。

最新回复：xiejj  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-31    565人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

企业信息化是企业利用现代信息技术获取竞争优势的主要手段，是企业经营战略的重要组成部分。企业信息化不仅包含信息技术基础设施建设，更包括了业务流程重组、管理观念更新、企业文化变革等多个环节。因此，企业信息化是一个包含...

最新回复：xiejj  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-31    733人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

管理软件从诞生之日起，就过分沉醉于科技进步所带来的幻觉中，忘记了管理软件需要直接朴素的表达管理者的工作，忘记了管理工作的有效性与所使用的信息化系统的联系。

最新回复：xiejj  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-31    487人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。

最新回复：xiejj  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-31    1423人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢？

最新回复：xiejj  2008-10-31  

zhongjian81    发表于2008-10-30    974人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。

最新回复：xiejj  2008-10-30  

zhongjian81    发表于2008-10-30    834人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

二者对工程目标的不同追求和要求集中体现在工程造价方面，这就使工程造价对工程质量不可避免的产生影响，且这种影响越来越大。因此，分析工程造价对工程质量的影响，树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念很有必要，也非...

最新回复：xiejj  2008-10-30  

zhongjian81    发表于2008-10-30    1307人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程，从它出现不久就迅速在全国各地各行各业推广，特别是国有资金投资工程的建设，因为人们越来越认识到跟踪审核能有效地克服事后监督的局限性，在促进相关管理单位提高投资效...

最新回复：xiejj  2008-10-30  

zhongjian81    发表于2008-10-30    1513人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程技术与工程造价结合不够。当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后...

最新回复：xiejj  2008-10-30  

zhongjian81    发表于2008-10-30    787人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

目前，大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理以后，自己的权力受到了削弱，不...

最新回复：xiejj  2008-10-30  

zhongjian81    发表于2008-10-29    662人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

最新回复：xiejj  2008-10-29  

zhongjian81    发表于2008-10-29    594人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。

最新回复：xiejj  2008-10-29  

zhongjian81    发表于2008-10-29    601人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设...

最新回复：xiejj  2008-10-29  

zhongjian81    发表于2008-10-29    746人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

如何面对索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。

最新回复：xiejj  2008-10-29  

zhongjian81    发表于2008-10-29    774人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目治理是一种制度框架，体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排，在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易，主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题，这是项目治理功能的...

最新回复：xiejj  2008-10-29