建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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zhongjian81    发表于2008-10-28    2937人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

综合了技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,本文如何将工程项目预算管理工作落到实处谈谈体会。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    752人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功。

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zhongjian81    发表于2008-10-28    704人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    425人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着我国加入WTO,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    470人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

EPC为什么采用固定总价合同的方式呢?因为EPC通常与融资有着密切关系 ,因此也有FEPC之说。由于偏重于融资安排的缘故 ,融资人要求项目成本一定要有确定性 ,不能敞口;并且还要有前瞻性 ,以保证融资金额的相对固定和安全 , 否则融...

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zhongjian81    发表于2008-10-27    687人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

不少企业在慨叹信息化为企业带来的革命性变化的同时,也看到企业中存在着对信息化管理中产生的大量的数据信息缺乏有效的分析手段的问题。这就对现代的企业管理提出了一个新的课题,即如何更有效地利用现有的、信息化管理所能提供...

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zhongjian81    发表于2008-10-27    491人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程承包企在整个建筑产业链的位置决定了其在建筑行业中的地位。承包商在建筑产业链中可以截取某些“段”作为其服务范围,是承包商有其价值取向,业主也有业主的需求,承包商永远处于非主导的地位。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    720人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

传统的工程承包模式是属于花别人的钱办别人的事,其效果必然是客观上既不讲节约又不讲效益;总承包模式是属于花自己的钱办自己的事,一旦总承包中标,通过一次性与总包企业定价,总包企业可单独或与业主共享优化设计、降低成本、...

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zhongjian81    发表于2008-10-27    650人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    739人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工企业推行信息化的成绩是值得肯定的。目前,我国施工企业对信息化的认识普遍提高,在信息化建设方面,也取得了不错的成绩。这些成绩主要表现在信息化基础设施建设和软件系统建设方面。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    710人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在众多的投资项目进行过程中,无论是企业还是政府,项目管理的思维与方法却改进不多。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本,甚至有些项目变成空谈。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    585人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

良好的工程管理是一门艺术,它是通知项目经理带领一群人的创造性努力以获得其所需求的结果,这是一门以科学原则为背景的艺术。

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zhongjian81    发表于2008-10-27    1160人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

加快国际工程队伍与国际接轨,一方面要加快中方人员向国际型人才转变,提高中方人员综合素质,同时也要努力加大当地人力资源开发力度,突破以中方人员为中心的管理观念,建立同时适用于国际雇员的国际化人力资源管理制度,招聘、...

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亲亲宝贝123    发表于2008-10-24    4735人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

1、图纸会审;2、设计变更;3、施工组织设计;4、技术交底;5、施工日志;6、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告;7、施工试验报告;8、施工记录;9、隐蔽工程验收记录;10、工程质量验收记录;11、竣工验收记录;12、...

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zhongjian81    发表于2008-10-24    1584人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。

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zhongjian81    发表于2008-10-24    722人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。因为招标,特别是政府采购项目的招标承载的不仅仅是为买卖双方提供便捷的中介服务,它还应该达到以下目的:最大限度的节约政府资金,支持民族企业和中小企业的发展,防止腐败...

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zhongjian81    发表于2008-10-23    698人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,用一种"服务管 理心态",通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力(Charisma)去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标,而不是监管、控制的心态。

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zhongjian81    发表于2008-10-23    916人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事,但很多公司却未能做出战略性的考量,采取适当的技术手段,来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。

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zhongjian81    发表于2008-10-23    823人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

一项调查表明,项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确,“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道,要想实现有效的沟通,除了当事人要具备良好的沟通技巧外,沟通方式的正确选择也是非常重要的。

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daqing5222    发表于2008-10-23    816人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓,确保安全施工,杜绝安全事故发生。成立了4人安全管理小组,配备照相机,对违章现象拍照处罚。截止到目前为止,各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位,在安全生产...