hrz9001121
发表于2019-12-21
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来自:项目沟通管理
简介：工程项目沟通问题方式原因和分析管理，编制于2017年，共计37页；主要内容：目录：第一节 概述第二节 项目的组织行为问题第三节 项目中几种重要的沟通第四节 沟通中的问题及原因第五节 项目沟通方式第六节 项目手册协调是项...
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hrz9001121
发表于2019-12-21
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简介：工程项目沟通管理及项目经理领导艺术，编制于2016年，共计24页；主要内容：目录：一、项目管理与领导艺术二、项目经理定位与要求三、项目经理应具备的领导艺术领导艺术的条件离不开领导者的个人素质，一个满足现状、不求上...
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hrz9001121
发表于2019-12-21
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来自:项目沟通管理
简介：工程项目沟通管理方法技巧及实施方案，编制于2018年，共计66页；主要内容：目录：第一节 沟通及其沟通管理的概念第二节 项目沟通方法和技巧第三节 项目沟通计划编制第四节 项目沟通计划实施第五节 项目会议沟通管理沟通是...
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hrz9001121
发表于2018-11-21
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简介：金地集团住宅项目初判模板-29页，PPT格式；主要内容：1.宗地四至说明及示意图，配实景照片说明；2.文字描述四至利弊及未来改变的规划和时间点；3.客观评价周边环境可能产生的客户影响，初判是否需对周边环境进行改造。仅供...
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hrz9001121
发表于2018-11-10
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简介：施工项目沟通管理-22页，PPT格式；主要内容：掌握项目管理过程中组织协调的内容和主要方法；能够理解沟通的作用；能够掌握常用的沟通方式；正视沟通冲突，并能够采取恰当的方式予以解决。仅供参考；沟通管理对象复杂性沟通...
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发表于2018-11-10
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简介：项目沟通管理新(多案例）-112页，PPT格式；主要内容：通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习，进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧，以及化解冲突的能力和水平，达成个人内心、个...
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hrz9001121
发表于2018-11-10
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简介：项目沟通管理-16页，PPT格式；主要内容：确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。仅供参考；项目沟通管理沟通...
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hrz9001121
发表于2018-9-12
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简介：项目沟通管理实例PPT格式（24页）；主要内容：1.什么是沟通管理2.案例3.他山之石定义项目沟通管理1项目沟通管理2项目沟通管理3项目执行情况
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hrz9001121
发表于2018-9-12
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简介：工程项目组织沟通与协调的管理办法；PPT格式（21页）主要内容：工程项目组织与协调管理办法、工程项目内部沟通管理、以及几种沟通办法；项目组织沟通协调1项目组织沟通协调2项目组织沟通协调3项目组织沟通协调4项目组织沟...
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qmoon
发表于2018-8-22
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建筑施工商务管理，该资料内容包括：1、建筑施工中的沟通管理2、建筑施工合同管理3、设计变更、洽商记录与现场签证4、建筑施工索赔5、工程商务谈判6、工程施工中的风险与防范......PPT格式，共42页。设计变更的处理办法施工合同...
最新回复：叶子451 2018-8-22
匿名
发表于2018-5-29
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工程项目沟通管理讲解，PPT格式，共43页，内容包括：一、相关方定义二、工程项目管理中沟通效果的影响因素三、提高工程项目沟通效果的方法和途径四、工程施工管理的重要环节五、项目过程中配合要点六、项目施工过程中可能存在的...
最新回复：叶子451 2018-5-29
荼靡花开_fr
发表于2012-7-24
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二、工程验收阶段实施细则 1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。 （1）各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务，施工过程中应做好易损成品的表面防护工作，并注意对上道工序成品的保护。 （2）按《...
最新回复：abc5868abc 2017-3-17
林峰2006
发表于2007-11-30
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本文是北京某多层综合楼总包对分包的管理措施，内容包括： 第一节 承包人自行施工分包计划 第二节 分包管理措施 全文共计32页，本文编写于2006年底
最新回复：1083020578 2016-7-26
向日葵01
发表于2016-7-25
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使用说明 1、为提高集团施工现场管理水平，打造精品工程，以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要，集团推行施工现场标准化管理制度，特制定本手册。 2、本标准适用于集团所开发的项目。 …… 1、室内专有...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-7-25
zhongjian81
发表于2008-12-1
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本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...
最新回复：LWX0755 2016-6-8
tl1018
发表于2016-4-26
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1 范 围 1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。 1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。 …… 5 管理内容与要求 5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-4-26
天天大晴天
发表于2016-3-15
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【职业能力目标】 具备工程项目风险识别、风险评估的能力；能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制；具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力；具备项目沟通的能力及技巧。 【学习要求】 通过本...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-3-15
林峰2006
发表于2007-11-8
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本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，...
最新回复：diaoxioufeng 2016-1-20
大马猴ly
发表于2016-1-18
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一、规划先行 工程管理规划先行，指导项目工程管理。 施工图出图后，施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-1-18
我爱非洲
发表于2015-10-29
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第十一条 营销计划 局研究制定年度境外营销计划，并于每年初向外经公司下达年度境外营销指标，对局根据经营工作需要设立的境外营销性机构下达营销绩效考核指标。 第十二条 营销信息 营销项目信息的收集、筛选、整理...
最新回复：ymdxiaoguai 2015-10-29
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